Ein:e Chief Human Resources Officer bezeichnet den:die Personalchef:in einer Organisation. Sie überwachen als leitende Angestellte sämtliche Aspekte des Personalmanagements und der Arbeitsbeziehungen, sowie die dazugehörigen Richtlinien, Methoden und Abläufe.
Es gibt Unternehmen, die diese Position auch als CPO – Chief People Officer bezeichnen, aber die Rolle des CPOs ist eine andere. CPOs sind fokussiert auf das Humankapital in der Form, dass sie dafür sorgen, die besten Talente anzuziehen und diese dann auch möglichst lange behalten. Die Arbeit von CHROs umfasst den gesamten Lebenszyklus der Mitarbeitenden und ist weit umfangreicher.
Es geht um das gesamte Personalmanagement, eine Arbeitskultur mit dem Fokus auf die Mitarbeitendenerfahrung (Employee Experience), sowie die Personalabteilung aus einer strategischen und langfristigen Perspektive zu betrachten.
CareerTeam ist die führende Personalberatung im Bereich Top Executive Search. Wir unterstützen Unternehmen durch unsere Expertise und einem aktiven Netzwerk von über 690.000 Kandidatinnen und Kandidaten dabei, in kürzester Zeit qualifizierte und zum Unternehmen passende Expert:innen im Bereich Human Resources bereitzustellen.
Denn durch unseren erfolgsbasierten Executive-Search-Ansatz garantieren wir Ihnen eine schnelle Besetzung durch hoch qualifizierte Kandidat:innen, die das Recruiting Ihres Unternehmens auf die nächste Stufe heben.
Ein Personalvorstand war lange Zeit nicht selbstverständlich in Unternehmen. Und das trotz der Tatsache, dass Unternehmen schon lange wussten, dass ihre Mitarbeitenden ihr höchstes Gut sind. Heutzutage sind CHROs in den Mittelpunkt des Managements gerückt. Denn moderne CHROs bewältigen die umfassende kulturelle und unternehmerische Transformation. Dabei sind manche von ihnen sogar zu CEOs aufgestiegen.
Denn ihre strategische Rolle hat sich ebenfalls erweitert. Durch allgemeinen Fortschritt und Technologisierung setzt sich die Belegschaft zunehmend aus Wissensarbeiter:innen zusammen. Und diese, meist hoch qualifizierten Arbeitskräfte, werden knapp.
Neben Personalfragen und -dienstleistungen müssen starke Talentpools und -Pipelines konstruiert werden, die sowohl Krisensituation als auch zukünftiges Wachstum sichern. Veränderungen in der Unternehmenslandschaft sowie in der Art, wie wir arbeiten, führen dazu, dass CHROs den Fokus auf Talente, Fähigkeiten und die Unternehmenskultur setzen müssen.
Und genau hier ist die Rolle eines:einer CHRO besonders wertvoll, wenn es um das Talentmanagement, die Unternehmenskultur und den strategischen Fokus der Personalbeschaffung geht. Diese Bereiche werden zum Schlüssel, wenn von der Erreichung der wichtigsten geschäftlichen Ziele gesprochen wird und müssen entsprechend mit dem Personalmanagement in Einklang gebracht werden.
CHROs konzentrieren sich deswegen auf das große Ganze und geben die Richtung der wesentlichen HR-Funktionen vor, indem eine externe Perspektive hinzugefügt wird. Diese Perspektive ist ein profundes Verständnis der Marktdynamik und eine Analyse des Wettbewerbs.
Es ist die Aufgabe des HR-Teams sich um die administrativen Funktionen zu kümmern im traditionellen Sinne einer Personalabteilung. Neu sind hier moderne Technologien und ein datengetriebener Ansatz, der diese Abteilung und Funktion ergänzt.
Künstliche Intelligenz und Automatisierung verändern die Arbeitswelt radikal. Sie sorgen dafür, dass sowohl Arbeitsplätze abgeschafft als auch neue geschaffen werden. Umso mehr steigt der Wettbewerbsdruck, die besten Talente zu gewinnen.
Unternehmen, die ein Umfeld und Arbeitsplätze entwickeln, in dem Menschen gerne arbeiten, werden in dieser sich schnell herannahenden Zukunft konkurrenzfähig sein. Und allein ein:e CHRO kann diese strategische Perspektive auf der Managementebene einbringen.
Um die Herausforderung des Humankapitals wissen CEOs schon länger und ein:e CHRO ist die größte Wahrscheinlichkeit, diese Herausforderung der Personalbeschaffung dauerhaft und strategisch zu lösen.
Insgesamt hat sich die Bedeutung von CHROs weiterentwickelt und spielt in vielen Unternehmensbranchen eine zentrale Rolle. Neue Fähigkeiten und Kompetenzen sind vonnöten, die jeweiligen Ziele einer Organisation voranzutreiben.
Es lässt sich wie folgt ausdrücken: Die Rolle von modernen CHROs besteht darin, sowohl menschliches Kapital als auch Potenzial freizusetzen. Um diese Rolle zu erfüllen, sind folgende Eigenschaften und Fähigkeiten gefragt:
Ein ausgezeichneter CHRO überblickt sämtliche Teile seines Unternehmens und weiß genauso, wie sie zusammenarbeiten müssen, um den größten Erfolg zu erreichen. Darüber hinaus sollten CHROs nicht nur das Wettbewerbsumfeld kennen, sondern auch die Bedürfnisse der Kund:innen und unternehmensrelevante Software und Technologien. Für einen strategischen Überblick gehört auch die Produkt- oder Service-Roadmap dazu.
Als Leiter:innen des Personalmanagements ist natürlich die Schlüsselaufgabe der Aufbau eines fähigen Teams und Belegschaft, welche die Ziele und Vision der Organisation sowohl versteht als auch weiß, wie diese erreicht werden. Denn gute CHROs wissen, für den Unternehmenserfolg müssen die richtigen Leute die richtigen Aufgaben erledigen.
Die Unternehmenskultur spielt für neue potenzielle Talente eine große Rolle. Der “Cultural Fit” wird im Recruiting immer wichtiger, und gerade die besten Bewerber:innen lockt man nicht mit einer nicht durchdachten Unternehmenskultur ins Haus. Zur Kultur gehört die richtige Strategie und Programme, um Fachkräfte anzuziehen, zu fördern, zu belohnen und letztendlich langfristig zu binden.
In der Rolle der Personalleitung liegt es in der Natur der Sache, vertrauensvolle Beziehungen zu den Menschen innerhalb der eigenen Organisation aufzubauen. Dieses Vertrauen wird über verschiedene Abteilungen hinweg aufgebaut. Dadurch erhalten CHROs Informationen, mit denen sie das Unternehmen verbessern können und sind somit auch in der Lage, intelligentere Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.
CareerTeam leistet ein umfassendes Recruiting Production Outsourcing (RPO) für die digitale Wirtschaft im Bereich Executive Search. Hierbei decken wir den vollständigen Hiring Prozess ab und sorgen für ein nachhaltiges Personalmanagement. Das ist besonders im Top-Management von höchster Bedeutung.
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